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對政府的信任度平民當工人從公眾那裡得到的大多數回饋都是懲罰的時候他們會感到沮喪。例如她說他們認為如果他們講述修復城市所有坑洞的故事居民首先員工員工會關注有多少坑洞。她說在政府中失敗的前進可能比任何地方都更困難，因為風險如此之高。她補充說公共機構負責這對地方官員來說意味著鄰居的其他錢。這使得即使失敗帶來了積極的結果，也更難宣傳。作為學習者的招募經理米爾維斯說，不僅要接受失敗還要擁抱失敗，人們成為機構領導人的關鍵。



她說它需要來自高層，因為需要獲得談論這些事情和做事的許可，而且他們需要相信自己有安全感。另一個重要的部分是你需要有願意參與其中的管理者。因為失敗是基於文化轉變的，所以它不是可以實現檢查和認為 印尼 電話號碼 完成的事情。這是一個持續的過程。事實上甚至連它的定義一直在演變。在我們從失敗中前進之前簡單地說就是從失敗中學習她說。隨著時間的推移我們已經擴大了失敗的範圍提出與創新我們所說的讓我們正常化這樣一個事實失敗是完全無法實現的。







在任何復雜的系統中這種情況都會發生因此需要把重點放在學習上並重點關注事情進展不順利的地方並在過程中不斷改進。以下是包容失敗的三個秘訣評估您組織的團隊動力。在您的工作環境中，當人們有改進的想法時，他們可以相互聯繫並與主管聯繫嗎人們願意提出問題嗎管理者或領導者是否建立並實施這些想法鼓勵暢所欲言。有些經理認為他們不接受他們的機構的想法創建一個獎勵制度每四個月員工們可以提出一個改進辦公室的想法經理我們會選擇兩到三個來實施。